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    1+1+1+1+1+1>6,阿里張勇真是神來之筆!

      市場還沉浸在馬云回國的興奮中,突然就冒出一神來之筆。

      3月28日,阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革,才能開創未來》,宣布啟動“1+6+N”組織變革,大概意思3條:

      1,在阿里巴巴集團之下,將設立云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。

      2,業務集團和業務公司分別成立董事會,實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制,阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。

      3,張勇在信中表示:“市場是最好的試金石,未來,具備條件的業務集團和公司,都將有獨立融資和上市的可能性。”

    阿里張勇在內網解答員工的視頻截圖

      我不知道市場會怎么反應,因為消息公布時都下班了,但我覺得張勇不愧是財務出身!此手筆實在是太妙了!妙不可言!不過,還是說兩句吧。

      一、在過去,6>1+1+1+1+1+1

      作為財務出身的張勇,很清楚,在資本這個市場,要的不僅僅是好故事,而必須拿得出實實在在的業績數據——高增長,高成長性。

      在過去,中國互聯網市場處于爆發式開疆拓土時期,集中力量才能辦大事,舉司體制就顯得拳頭更大,力量更大,更能夠爭奪市場份額。各家都在高速成長,誰顯得塊頭大,誰就更具有高成長性。顯然是6>1+1+1+1+1+1,6塊業務合為一塊,更有想象空間,更能震撼資本市場,更能碾壓競爭對手,提高競爭壁壘。所以,長時間以來,阿里市值都高居中國互聯網公司榜首。

      二、今后要做1+1+1+1+1+1>6

      如今,則今時不同往日了!

      中國互聯網市場逐步進入存量競爭,天花板觸手可及,要想再增長太難了,只能從競爭對手那里蠶食。而阿里再采用舉司體制,以一個整體大拳頭打出去,由于各業務版塊參差不齊,雖然有的版塊戰況不錯,有增長,甚至高速增長,如果別的業務版塊不增長,甚至負增長,可能就拖累了整體財報數據,這可能會讓外界根本看不到阿里的亮點。

      因此,拆分是個好辦法!1+1+1+1+1+1>6,為什么呢?

     。1)上面說到,多頭出擊的好處是,局部的勝利,局部的高成長性,將不被淹沒,市場將持續看到阿里的生命力和高價值,即便有的版塊處在守勢,甚至在收縮。

     。2)從管理的角度,不同的業務版塊,用不同風格的人,打勝戰用奇才天才,打陣地戰的用善守之才,打防守戰的用保守之才。人盡其才,而且更加有激勵作用,免得所有業務揉到一起,互相指責,而其實各有所用,各有所長。站在全局的高度,爭奪來地盤是勝利,不進不退也是勝利,緩慢撤退也可能是勝利。

     。3)從資源配置的角度,細化業務線條,在未來精耕細作的行業背景下,更利于融資和估值。

     。4)基于當前不同于以往的復雜敏感的內外商業環境,拆開來獨立,有的可以很好地國際化,而有的可以大膽地去競爭,由于化整為零,體量小了很多,不容易觸發反壟斷。

      三、化整為零是中國互聯網巨頭的共同選擇,阿里算是比較晚的一個。

      我們看騰訊、百度、京東、抖音,都有或正在有一堆上市公司,近幾年都采取了化整為零的戰略,多頭并進。阿里的調整算是比較晚的一個了。除了支付寶早早的獨立出去之外。

      這是基于環境和市場的雙重考量。改名也好,分分合合也好,都是時也勢也。

      附全員信:

      唯有自我變革,才能開創未來——關于阿里巴巴集團組織治理變革的決定

      各位阿里人:

      在即將邁入新財年之際,首先我要感謝過去一年間,面對很多全新挑戰之下你們始終如一的努力和貢獻。

      自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始,就不斷在創新和變革中演進和迭代,始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展。今天,我們也將迎來阿里巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。

      今天的阿里巴巴,已成長為多業務、多業態的超大型組織,這些業務特質不同,面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新財年伊始,我們全力響應國家“拼經濟”的號召,以協助中小企業全面數字化升級,打造現代商業數字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發展并創造不同,首先必須從生產關系的變革入手,而變革又必須從集團頂層開始。

      八年前的2015年,集團全面提出中臺戰略,形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始,集團積極倡行打造敏捷組織,推行多元化治理結構下的經營責任制,目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上,我們將進一步深化變革,走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構,即在阿里巴巴集團之下,設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司,并分別建立各業務集團和業務公司的董事會,實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制,對各自經營結果負總責。具體計劃如下:

      成立云智能集團,由我兼任CEO;

      成立淘寶天貓商業集團,戴珊(蘇荃)任CEO;

      成立本地生活集團,俞永福擔任CEO;

      成立國際數字商業集團,蔣凡任CEO;

      菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO;

      成立大文娛集團,樊路遠(木華黎)擔任CEO。

      此外,其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司,全面實行公司化管理。

      讓組織變敏捷,讓決策鏈路變短,讓響應變快,是本次變革的初衷和根本目的。此次調整后,除滿足上市公司合規要求外,阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄,集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺能力,將有序進入到相關業務集團和公司,為前臺業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中后臺服務,將通過專業服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中后臺團隊八年來的艱苦努力,正因為有了你們的寶貴沉淀,才有實施這次變革的堅實基礎。

      面向未來,每個業務集團和公司,都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異,形成各自的發展戰略,快速決策、努力進取、勇于創新,直面市場的考驗。每一位阿里人,不論你身處哪個業務集團或者業務公司,都必須讓自己回歸到一個創業者的狀態再出發,以自身的激情和實力接受市場的洗禮,創造屬于自己的明天。我們相信,市場是最好的試金石,未來,具備條件的業務集團和公司,都將有獨立融資和上市的可能性。

      市場的變化永不停止,新一代技術浪潮不斷涌現,不擁抱變化就會變得僵化,不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里,24歲阿里正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感,更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司,要堅持讓天下沒有難做的生意,就必須始終自我驅動,必須具備自我變革的勇氣,必須堅持走在自我變革的路上。

      未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人!

      阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官

      張勇(逍遙子)

      2023年3月28日

      來源:紅商網、《獨賈參考》 作者:獨賈大俠

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